MBAホルダーが戦略を策定しても機能しないときとは?

2014-06-15

MBAでは、人を如何に自分の思い通りに動かすか、を学びます。

経営戦略を策定して、海外企業と組むべきだという結論に達しても
それを実行するスタッフがいて、さらに期待通りのパフォーマンスをして
もらわないと戦略の意味がありません。

実力があってもスタッフのモチベーションがないばかりに、高いパフォーマンス
をあげていない、ということも多々あります。

どうしたらモチベーションを上げて成果をだしてもらうか、
人をうまく動かす技術が必要です。

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